上採訪了Kurt Hunzeker。 在體育行業工作了20年的庫爾特(Kurt 開發庫爾特所說的“ 365天品牌”。 庫爾特(Kurt)同樣分享了本賽季的傷心欲絕,這是在19日大流行和未完成的聯盟業務的推動下。
關於戰鬥鷹的核心價值:
“在周一早上的會議上,我告訴所有人,如果本週的任何其他時刻,我們都完全在辦公室裡,我們正在做一些極其錯誤的事情。 我們失去了與俱樂部,高級機構助推俱樂部,小學,商會以及區域公司交談的機會。 我們希望講述我們的故事,並需要他們的幫助。 從第一天開始,巴特霍克斯(Battlehawks)所做的事情的核心是離開附近的核心。 我們看到,當NFL賽季結束時,其他一些市場也接受了這一策略。”
XFL成立:
“球迷不僅來自密蘇里州和伊利諾伊州,而且印第安納州的愛荷華州,到達內布拉斯加州。 實際上,我們有幾個來自蒙大拿州的人,甚至可以參加遊戲。 這告訴我們有關創建XFL的故事的故事:為那些超級碗結束時,他們在枕頭上哭泣的球迷帶來了更多的足球,因為沒有更多的在線足球 – 這有一個巨大的市場。 透明
關於戰鬥鷹的未來:
“我們正在建立2020年的基本方面,但是我不認為聖路易斯社區曾經看到過Battlehawk的全部力量。這是毫無疑問的。 由於我們需要的事情太多,包括整整一年的指標以及無效的工作,而不是什麼,我們並沒有遙不可及我們的潛在客戶。 作為真正植根於研究,規劃和戰略制定的人,我專注於我們的初步進入市場戰略。”
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