我過去的半程馬拉松

上採訪了Kurt Hunzeker。 在體育行業工作了20年的庫爾特（Kurt 開發庫爾特所說的“ 365天品牌”。 庫爾特（Kurt）同樣分享了本賽季的傷心欲絕，這是在19日大流行和未完成的聯盟業務的推動下。 關於戰鬥鷹的核心價值： “在周一早上的會議上，我告訴所有人，如果本週的任何其他時刻，我們都完全在辦公室裡，我們正在做一些極其錯誤的事情。 我們失去了與俱樂部，高級機構助推俱樂部，小學，商會以及區域公司交談的機會。 我們希望講述我們的故事，並需要他們的幫助。 從第一天開始，巴特霍克斯（Battlehawks）所做的事情的核心是離開附近的核心。 我們看到，當NFL賽季結束時，其他一些市場也接受了這一策略。” XFL成立： “球迷不僅來自密蘇里州和伊利諾伊州，而且印第安納州的愛荷華州，到達內布拉斯加州。 實際上，我們有幾個來自蒙大拿州的人，甚至可以參加遊戲。 這告訴我們有關創建XFL的故事的故事：為那些超級碗結束時，他們在枕頭上哭泣的球迷帶來了更多的足球，因為沒有更多的在線足球 – 這有一個巨大的市場。 透明 關於戰鬥鷹的未來： “我們正在建立2020年的基本方面，但是我不認為聖路易斯社區曾經看到過Battlehawk的全部力量。這是毫無疑問的。 由於我們需要的事情太多，包括整整一年的指標以及無效的工作，而不是什麼，我們並沒有遙不可及我們的潛在客戶。 作為真正植根於研究，規劃和戰略制定的人，我專注於我們的初步進入市場戰略。” 單擊此處以收聽音頻 分享這個： Facebook 推特 電子郵件

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